2017年8月12日九江明阳电路科技有限公司首个非样板区测架房通过总经理诊断。

此次诊断，总经理孙文兵先生通过看板、察物、问人等一系列细致入微的动作感受到了测架房人员的点滴心血，最后给予测架房诊断通过的荣誉，同时提出：“摒弃敷衍了事，尽显心血结晶”的主旨思想。

测架房诊断由唐治宇副总、杜锦彬总监等领导参加，在诊断过程中，细节的改善令几位领导感动。

仿佛过了很久，又似乎所有的改变都发生在刹那间，踏过秋田暖冬和阳春立夏，时间的水墨在慢慢沉淀中如月晕般散开，我在这里走过的每条生产线，去过的每一间工作房，等待过的每个角落都将包裹着过去和付出，在未来的某个时候，如激扬的海浪，喷涌而出。

灼灼莲叶映空晴，涟涟清影荡顾云。春来夏舞追鸣蝉，喜度欢庆精断过。事事如言行初己，望求功成普明阳。                                                        

不知不觉，精益生产在九江明阳已经开展了有10个月了。为了提升产品质量，提高生产效率，减少生产过程中的时间、空间、和一切可控成本上的浪费，我们从现场的6S管理开始积极行动，努力做起。每个细小之处的定品定位定量，明确的标识牌的张贴，现场工作环境的整理整顿，卫生环境的清扫清洁，安全作业的规范保障，如海绵吸水般渐渐提升的员工素养，这些，都是我们一直在做的工作，都是我们为止操碎了心又磨破了嘴要决心改变和做

到位的地方。而事实也证实了，精益生产的推动不仅是十分必要，也是确实有效可行的。它帮助明阳改善了自我的整体形象，提升了明阳大家庭的整体员工素养，减少了电路板的产品质量问题，提高了生产效率，保障了明阳生产效益的常态稳固增长，有助于在新工业环境下，转变发展观念，创新发展模式和产品结构，帮助明阳站稳脚跟，助力发展前景，为长足的进步奠定良好的基础。

前一段时间，我司开展了样板区的诊断推进建设工作。我是看着维修部门成为第一个通过“样板区建设”总经理诊断的，其中的艰辛和努力过程，相信所有的人都能够从现场的改变中感受到。曾以为只要按部就班的去“完成”，就能够做到，实际上还需要更多“主动”，主动地个体实现整体的突破；曾以为标准化的建设并非“难事”，只要行动了，就会有成效，却没想到，更需要持之以恒的耐心去见识那最后的“蜕变”；也曾以为付出后的回报会很快展现在眼前，可往往现实并不会轻易的向你低头，坎坷与荆棘常伴左右，遍布明阳成长和前进的道路上，我们需要坚强的内心去克服种种阻碍和困难。

近日以来，我司首个非样板区测架房通过了总经理诊断。在孙文兵总经理的细致入微的现场诊断下，无论是看板内容还是测架上的分类定置物，亦或是测架房内的不同员工，都展现出了这段时间以来，默默辛苦的付出和努力。完善的线上分类定存到具体细致的测架定置定位，既缩减了测架置物空间，又提升了员工寻物效率。针对矛盾的特殊性，我们需要对症下药和量体裁衣，具体问题具体分析，从客观实际出发，需求正确的方向和合适的方法去解决问题。这给了我们其它样板区建设一个完美的榜样展示。

测架房诊断通过的同时，孙文兵总经理给予了我们重要的指导思想：“摒弃敷衍了事，尽显心血结晶”。首先是思想状态的改变，随着精益生产的推行，较原来相比，大部分员工的思想观念都已经有了转变。我们需要做的是，让他们付出的，所做的实事，变成他们所期待的，所能够看到的成效。让每个人不仅从理论知识上明确和了解精益生产的重要性及样板区建设的作用，更是从生产效益的实际提升和工作改善上感受到它所带来的益处，要形成人人心甘情愿，争先创优的良好氛围；其次，心血结晶是每一位同事汗水和付出的结晶。既然这么努力，既然这么付出了，就要让它确有成效，亮堂堂的展示在大家共同的眼光下，要光明正大的耀眼，而非默默无为。没有再难的事，只有胆怯的人儿；也没有再高的天，就看你是否有一颗向上的心。

为什么测架房能够让我们眼前为之一亮呢？我们积极鼓励其他部门单位去学习，既要学习行动，更重要的是学习其中的品质：关于细节。繁杂数量众多的测架，往往是整理整顿的难处难点，可从精细化管理出发，对的方法到对的细节，实在是对应一句“细微之处见真知”，我想这样的细节精神真真实实值得我们思考，学习，并贯彻落实它。

夜色微凉月如水，测架之容清似莲。濯濯夭夭宛出淤泥不染，轻轻蓬蓬愈沁明阳风采。

看着远方的天空，和那里的明阳，安静的睡去，沉静的等待，又一轮晨曦的绽放：明天的阳光一定会更加美好！